任正非在公司質量工作報告會上的講話充滿了精髓!內容如下：

　　二十年前，我去了阿聯酋。飛機降落時，西亞和非洲部主任告訴我，中東的香港將是一路下滑。當時我不相信。我往下看，然后寫了一篇文章“資源將耗盡，只有文化才能生存?！钡习菔且黄瑹o油的沙漠，現在，它比阿聯酋更著名。這是文化造成的沙漠中的井噴。

　　華為還必須加強質量文化建設。目前，公司對質量問題的理解仍集中在產品，技術，工程質量...等領域，我認為質量應該是一個更廣泛的概念。遵循當前的道路，我們必須朝著新領域的方向發展，并建立高質量的管理體系。

　　什么是大質量管理體系?

　　首先，大質量管理體系需要參與到公司的思想，哲學和管理理論的構建，以形成華為的質量文化。您已經談論了很多“技術”，我想談論“道”。您會發現，法國的波爾多產區只有著名的葡萄酒。從種子，土壤到種植……都形成了完整的培養體系，這就是產品文化。沒有這種文化，就不會有好的產品。

　　為什么瑞士手表可以成為世界第一?法國大革命期間，有錢人和有能力的人被殺害。這些人去了瑞士，所以瑞士的手表主要在法語區，許多精密零件都在德語區。

　　讓我告訴你另一個例子。德國斯圖加特工程學院院長帶我參觀了一所德國工程學校。入讀大學的新生均按照圖紙在車間內制作零件，將這些零件放在汽車上并跑步，然后在跑步后評估分數。經過這一輪學習幾何，理論力學，結構力學等學科，因此德國制造的汽車將永遠是無敵的。

　　每個人都愿意認真地做一些小事情。這是德國和日本的質量科學。沒有這種文化，就不可能在德國和日本進行如此精密的制造。

　　我們為什么不能有這種文化?我們必須學習日本和德國的先進文化，最終形成華為的質量文化。如果公司沒有建立起如此龐大的質量體系，那么您提出的嚴格要求將是不可靠的城墻，最終將其推翻。

　　其次，我們要建立起大質量體系架構，在中國、德國、日本建立大質量體系的能力中心。

　　日本的材料科學非常先進。不要小看京瓷。氮化鎵是陶瓷，它是收音機最重要的材料。我們希望使用日本材料制造世界上最好的產品;德國人非常嚴謹，工藝精湛，管理精良。中國人善于胡思亂想和結構思考問題。

　　結合三者，我們可以支持華為的整體質量。此外，我們使用工具和方法來替代人們，購買世界上最好的工具，并制造其他人無法替代的產品。如果我們立于不敗之地，我們將最終領導世界。

　　品質文化和品質理念問題。實際上，德國和日本都是開放的。我們可以看到一切。為什么我們仍然不能在德國和日本生產如此優質的產品?我們必須敢于加快這一領域的發展。即使我們的表格被他人采用，它們也可能無法閱讀。不要在非戰略性的地方浪費權力。

　　當我在達沃斯講話時，我說我“不了解技術，管理或財務?！庇腥苏f我假裝很可愛。但是后來我說：“我拿著一桶糊劑，將15萬人粘在一起，打了一個洞，然后打了個洞，這樣華為才能像今天一樣強大?！?/p>

　　他不閱讀后一句話，也聽不懂，因為他不了解儒家哲學，也不了解妥協和灰度文化。我不需要像西方公司的首席執行官那樣了解一切，因為任務只是簡單明了的幾句話，然后是目標。具體任務是業務部門的業務。

　　實際上，我們的目標非常簡單，要形成一種文化，共同合作建立一家公司，并進行質量管理。我們的口號現在很強烈，每個人都很興奮。我們必須將這種熱情轉變為一種積極的文化。

　　第三，關于質量問題，我們必須始終牢記這七個反對意見，必須堅決反對。

　　我們必須繼續執行七個反對意見

　　反對完美主義

　　反對繁瑣的哲學

　　反對盲目創新

　　反對進行局部優化而沒有整體收益的提高

　　反對沒有大人物領導的變革

　　反對沒有實際業務經驗的員工參與變更

　　它與不能完全合理地用于實際過程的過程相反。

　　我們正在談論端到端質量管理，我們必須反對影響全局優化的局部優化?，F在每個部門都在談論自己的優化，但是如果它阻礙了全局優化，那不是優化。

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　　如果企業需要三體系認證，該如何辦理：

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